为深入贯彻国企改革战略部署，持续深化董事会规范建设，不断提升公司治理水平，东莞科创金融集团于5月30日成功举办“董事会规范运作与外部董事履职实践”主题培训。此次活动特邀教授级高级工程师、硕士研究生导师、享受国务院特殊津贴专家曹华先，为集团董事会、党委和经理层成员，集团本部部门负责人、子公司中高层管理人员和集团各公司办公室工作人员等带来了一场内容充实、富有成效的培训。

曹华先曾任省建筑科学研究院院长，省建工集团党委委员、副总经理，省能源集团、环保集团等多家企业专职外部董事。他结合自身丰富的企业管理经验，围绕依法依规、制度先行、规范操作、细则运转和案例分析等五个方面创新提出了“113+N”决策管理制度体系和“1+2+N+1”议案编写法等，并通过实际案例详细阐述了董事会在企业治理中的关键作用以及外部董事在企业决策、监督等环节的重要职责。

培训过程中，参会人员积极与曹华先互动交流，就工作中遇到的授权放权、决策流程、权责边界、风险管控、议案编写等实际问题进行了热烈讨论。课程气氛活跃，获得了参训人员的一致好评，并为今后的工作奠定了坚实的理论和实践基础。

集团将以此次培训为契机，继续秉持改革创新精神，推动本部和二级子公司两级董事会制度更加健全、运行更加规范，“定战略、作决策、防风险”作用发挥更加充分，不断探索完善公司治理机制，激活企业发展注内生动力，进一步增强集团核心竞争力，为东莞国企深化改革和经济社会高质量发展贡献“科创力量”。

“东科创·思想荟”是东莞科创金融集团推出的员工培训赋能体系，分为知识经验输入和学习成果输出两个子体系。知识经验输入体系是通过外部专家授课、内部讲师授课、内部交流研讨等多种方式，促进员工专业知识技能的提升和通识知识技能的强化，推动优秀工作经验的沉淀转化与分享传承；学习成果输出体系是为员工提供学习成果应用和展示平台，包括“东科创·产研”理论成果展示等，通过学习成果输出和荣誉激励，进一步激发员工学习主动性和积极性。输入和输出两个子体系相辅相成，互相促进，实现1+1>2的效果，为员工成长赋能。